7月4日下午14:30，集團公司上半年各項工作總結(jié)會議在公司五樓會議室召開，此次半年度總結(jié)會議由集團公司董事長孔德云先生主持，常務副總朱曉莉女士攜全體行管員工參加。

       會議第一個議程首先由人力資源與行政管理部安排2014年近期新入職員工進行自我介紹，之后孔總要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)下屬員工集體給所有員工做介紹，大家彼此之間相互認識，現(xiàn)場氣氛頓時活躍起來，這種相互介紹熟悉，不僅使新加入集團公司的員工感受融入大家庭一份子的溫暖，同時也拉近了員工之間的感情。

       第二議程是由公司常務副總朱總上半年工作情況和存在的問題進行總結(jié)�；仡�2014年上半年取得的成績有：集團公司的注冊登記；成功取得幕墻、裝飾施工設計二級資質(zhì)；企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級取得良好進展，成立了研究中心和家庭裝飾有限責任公司；與安徽建筑大學建立畢業(yè)生實習基地；部門的優(yōu)化；完成2014年薪酬調(diào)整及晉升晉級方案；完善了公司制度、流程建設；建立各項例會制度、培訓制度、投標樣窗管制辦法、試樣窗管制辦法及流程、玻璃驗收管理辦法、簽證流程、文件起草審批流程等；雙休日、班車的落實，為大家提供了更好的福利等。同時也指出目前公司管理方面存在的問題：如：制度流程的不熟悉、工作執(zhí)行力不高、計劃性、預見性不夠、各部門資料、檔案不齊全、工作的主動性、協(xié)作性不夠、各部門的人力資源工作極其薄弱、績效考核工作未發(fā)揮到實質(zhì)的作用。
       會議第三項議程是員工敞開心扉對公司提出建設性意見和想法，員工對工作及公司發(fā)展積極發(fā)言并獻言獻策。
針對以上，孔總做出相關(guān)補充說明：2014年上半年通過公司員工工資調(diào)整、制定員工晉升通道、落實雙休及班車福利等與員工利益相關(guān)的措施，完善了員工激勵和晉升機制，提高員工工作積極性。6月份部門經(jīng)理工作日匯報制度執(zhí)行效果較好，但部門例會制度仍需加強執(zhí)行力并引起重視。針對員工提出的意見要積極采納，例如完善獎懲制度、建立工作備忘錄、提高工作主動性、編制企業(yè)刊物、加強流程管制等。另外，對于家裝分公司近期取得的業(yè)務成績，孔總及全體員工都表示祝賀！
       最后，孔總提出下半年工作目標要求是：明確和調(diào)整經(jīng)營目標，加強宣貫和學習，使公司制度和流程更加深入人心，管理理念得到認同。在品牌、創(chuàng)新、人才和文化方面取得新的進展，通過注冊商標、品牌宣傳、管理創(chuàng)新、人才引進，內(nèi)外培訓、文體活動等提升工作素質(zhì)和水平。以創(chuàng)新、學習、誠信、包容、文化委核心，倡導學習，共同進步。強調(diào)中基層執(zhí)行力要得到有效改善，各部門績效面談一定要做；通過商標注冊、體系認證、新產(chǎn)品的研發(fā)、資質(zhì)升級等工作來提高公司軟實力。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面：家裝分公司將工程產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為民用產(chǎn)品，工作開展需要各部門通力配合，積極支持；研究中心研發(fā)太陽能光伏及自清潔玻璃項目計劃年底落地。

        總體要求是公司全體員工上下一心，群策群力，為實現(xiàn)以上目標共同努力，團結(jié)一致，不斷學習，提升能力。